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브레이스웨이트 괜찮은데 토토 안전사이트 검증 적어도 스쿼드에 마이너스는 아닐껄

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이런 추천에 따라 개별 앱 개발사들의 성공이 토토 안전사이트 검증 좌우되기도 한다. 알람 앱 ‘알람몬’을 서비스하는 말랑스튜디오의 김영호 대표는 “구글플레이 스토어의 메인 화면에 소개된 이후에 2700만 다운로드를 기록했고 현재 해외 비중이 70%를 차지한다”며 “우리가 대만에서 진행한 프로모션을 눈여겨봤던 구글이 우리 앱을 글로벌 구글플레이에 노출해주면서 다른 국가 진출에 도움이 됐다”고 말했다. 

 

반면, 앱 마켓의 일방적인 정책으로 속앓이하는 개발사들도 있다. 앱 마켓들은 게임 내 유료 아이템을 살 때 앱 마켓을 통해서 결제하도록 하고 있다. 그런데 애플 앱스토어의 경우, 게임 앱 내에서 아이템을 구매한 후 환불을 요청하는 소비자들에게 첫 요청에 한해 환불을 해주고 있다. 하지만 애플이 이같은 환불 내역을 개발사에게 공유해주지 않아 개발사들이 게임 아이템을 회수하지 못하는 경우가 있다. 애플 앱스토어에서 환불받고도 게임 아이템을 계속 사용하는 경우가 생기는 것이다. 이런 점을 악용해 환불을 대행해주고 환불액의 20~30%를 받아가는 대행업체까지 생겨났다. 

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익명을 요구한 국내 게임개발사 관계자는 "소비자 환불 내역을 공유해주면 해결될 문제인데, 수년 째 얘기해도 애플이 꼼짝하지 않는다"며 "앱 마켓 운영의 룰을 정하는 애플에 잘 보여야 하는 입장에서 애플에 항의할 수도 없다"고 말했다.


 

구글ㆍ애플의 양대 앱스토어에서 국내 소비자들이 쓰는 돈은 매년 수조 단위에 달한다. 무선인터넷산업연합회 조사에 따르면 국내 앱 마켓 시장의 61.2%를 차지하는 구글플레이 스토어의 경우 지난해 거래액이 5조3300억원대로 추정된다. 매년 조 단위로 매출이 늘고 있어 올해는 6조~7조원대 시장으로 커질 전망이다. 국내 통신 3사와 네이버의 기존 앱스토어를 합쳐 만든 원스토어는 애플(21.7%)에 이은 13.5%에 불과하다. 소비자가 앱 구매나 앱 내 결제로 쓰는 돈의 70%는 앱 개발사로 가지만 나머지 30%는 앱 마켓이 가져간다. 구글과 애플은 이 수수료 중 절반(결제액의 15%)을 국내 이동통신사에 지급하고, 나머지 15%를 플랫폼 운영 명목으로 가져간다. 한국의 경우 이 15% 수익은 구글 아시아태평양 지역본부로 이전된다. 정김경숙 구글코리아 전무는 "구글의 수익은 글로벌 플랫폼인 앱 마켓을 안정적으로 운영하고 앱 개발 생태계를 키우기 위한 비용으로 쓰고 있다"고 설명했다. 

 

하지만 정확한 앱 마켓 수익 규모는 공개하지 않았다. 다만, 올해 1월부터 구글은 소비자가 정기적으로 구독하는 구독형 콘텐트 앱의 경우 소비자가 1년 이상 유료 구독을 유지한 경우 거래 수수료를 기존 30%에서 15%로 인하했다. 애플은 앞서 2016년부터 이같은 구독형 콘텐트에 대해 15% 수수료율을 적용했다. 

이에 대해 IT 산업계에선 국내 앱 거래액의 90% 이상이 게임에서 일어나고 있고, 게임은 구독보다는 아이템 구매 방식으로 결제가 이뤄지기 때문에 이번 할인이 국내 앱 마켓 거래액에 별다른 영향을 미치지 않을 것으로 보고 있다. 

 

차재필 인터넷기업협회 정책실장은 "글로벌 앱 마켓 덕분에 중소 개발사들이 해외 진출의 기회가 열린 것은 맞지만 앱 마켓 거래 규모가 매년 급증하는데도 과세를 못하고 있다"며 "10년간 커진 앱 생태계에서 국내 기업들은 주도권을 완전히 잃었다"고 말했다. 국내 인터넷 기업들이 회원사로 있는 인터넷기업협회는 오는 8일 국회에서 인터넷 시장에서 공정경쟁 환경 조성의 필요성에 대해 토론회를 열 예정이다. 이 토론회에는 공정거래위원회와 금융위원회에서 참석해 입장을 밝힐 예정이다. 

 

 

 이런 돌연변이 3종의 탄생 배경에는 비슷한 점이 많다. 세 회사 모두 한 제품을 오래 생산해 해당 분야에선 탄탄한 입지를 가지고 있다. 삼양사는 1924년 창립했고 샘표는 46년 설립됐다. 세 회사 중 막내 격인 한국야쿠르트도 69년 한국야쿠르트유업이라는 이름으로 사업을 시작했다. 

 

보수적으로 한 우물만 파 안정적이기는 하지만 '성장성 정체'라는 고민을 안고 있던 것도 비슷했다. 한국야쿠르트 마케팅팀 김동주 이사는 “몇 년간 매출액과 고객 수가 제자리걸음을 해 돌파구가 절실한 상황에서 기존 제품군과 전혀 다른 새로운 상품을 개발하게 됐다”고 말했다. 

 

처음 제품이 나올 때는 회사 내부에서도 회의적인 시각이 많았다. 커피의 경우 이미 시장이 포화상태이고, 커피 전문회사와 유제품 회사의 커피 제품도 많은데 야쿠르트가 만든 커피를 누가 쳐다보겠냐는 우려였다. 

상쾌환도 마찬가지였다. 삼양사의 지주회사인 토토 안전사이트 검증 삼양홀딩스 홍보팀의 윤병각 팀장은 “출시 당시 환 형태의 숙취해소제도 생소했고, 삼양사의 인지도도 낮은 상태였기 때문에 지금과 같이 제품이 인기를 끌리라고는 전혀 예상하지 못했다”고 말했다.

 

3가지 제품이 예상과 달리 인기를 끌게 된 비결에도 공통점이 많다. 우선 기존 제품과 차별화했고 품질도 끌어올렸다. 질러 육포를 생산하는 샘표 관계자는 “2010년 육포 전용 생산 공장을 짓고 처음에는 기계로 하는 자동화 작업도 시도해 봤지만, 기계가 사람을 따라갈 수 없어 결국 수작업으로 전환했다”며 “육포는 미생물을 줄이는 게 관건이기 때문에 공장 작업자들은 위생복을 입은 상태에서 방진복을 덧입고 거기에 에어샤워까지 할 정도로 위생 관리에 각별하게 신경 쓴다”고 말했다. 이런 노력 때문에 질러는 2014년에 아시아에서는 최초로 글로벌 식품안전·품질 관리 기구인 SQFI(Safe Quality Food Institute)가 뽑는 '올해의 제조업체’에 선정되는 등 우수한 품질력을 인정받았다.

 

콜드브루 커피는 신선함과 최상의 풍미를 경쟁력으로 잡았다. 미국 바리스타 챔피언십 우승자인 찰스 바빈스키와 손잡고 ‘콜드브루 by 바빈스키’를 출시했다. 또한 전국에 1만3000여명이 활약하고 있는 야쿠르트 아줌마를 통해 로스팅 된 지 10일 이내의 제품만 판매하기로 했다. 시중에 유통되는 커피의 유통기한이 1개월에서 1년에 이르는 것과 비교하면 획기적이었다. 

 

상쾌환의 경우 제품 개발 당시인 2013년 초 연구팀원들이 효모추출물 원료를 직접 먹었고, 임원진들도 음주 전후에 시제품을 꼭 먹어가며 품질을 테스트했다. 그 결과 기존 제품보다 숙취 해소가 빠르다는 것이 입증됐고, 먹어본 사람을 중심으로 입소문을 타면서 판매량이 급증했다. 

 

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