야구팀도 리빌딩하믄 성적 박는건 어느정도 파워볼 최상위 사이트 이해해주니까

베트남에 부는 산업한류 … 파워볼 최상위 사이트 효성, 중공업까지 투자 확대

인텔리전트 파워는 한마디로 전기차를 어떻게 쉽게 충전해 오래 달리게 할 것인가에 대한 설명으로 채워졌다. 닛산은 2010년 12월 세계 최초로 100% 전기차 ‘리프’를 내놓을 정도로 이 분야 선두주자다. 리프는 누적 판매량 30만 대로 베스트셀링 전기차가 됐다.

한국 기업의 베트남 진출이 속도를 내고 있다. 베트남은 국내 제조업의 저임금 생산기지 정도로 인식됐지만, 최근 경제 성장에 가속도가 붙으면서 한국 기업의 주요 교역 상대국이자 소비 시장으로 주목받게 된 것이다. 산업통상자원부는 지난 3일 2020년까지 양국 간 교역량 1000억 달러(109조원) 달성에 합의하기도 했다.

베트남 진출 효과를 톡톡히 누린 곳은 효성그룹이다. 효성은 지난 2007년 호찌민시 인근에 베트남법인을 설립한 뒤 현재까지 총 15억 달러(1조6000억원)를 투자했다. 효성의 대표 상품 스판덱스(신축성이 있는 폴리우레탄 합성 섬유)와 타이어코드(타이어 원료로 쓰이는 섬유)의 절반 가까이가 생산되는 곳도 베트남이다.

효성은 지난해부터는 베트남 남부 바리아붕따우성에 폴리프로필렌(이불솜·돗자리 등에 쓰이는 화학 소재) 생산 공장과 액화석유가스(LPG) 가스 저장탱크 건립을 위한 투자 절차가 진행 중이다. 조현준 효성그룹 회장은 지난 8일(현지시간) 베트남 수도 하노이에서 응우웬 쑤언 푹 총리와 만나 “스판덱스·타이어코드뿐 아니라 화학·중공업 부문에서도 현지 사업을 확대하겠다”고 밝히기도 했다.

과거 의류·봉제업 일색이었던 한국 기업의 베트남 투자는 2000년대 중반 이후 휴대전화·가전 등 고부가가치 산업으로 확장됐다. 삼성전자는 2009년, LG전자는 2015년부터 하노이 인근에 생산공장을 짓고 TV·휴대전화·카메라 모듈 등을 생산하고 있다.

베트남 증시가 활황을 보인 지난해부터는 국내 금융권의 진출도 활기를 띠고 있다. KB증권은 지난달 29일 베트남 하노이에 자회사 ‘KBSV’를 출범했고 한국투자증권도 지난 1일 베트남 현지 합작사 ‘키스 베트남’에 380억원을 추가로 투자하기로 했다.

특히 베트남은 빠른 경제 성장으로 국민 소득이 늘면서 소비 시장으로서의 매력도 높아지고 있다. 최근 베트남 23세 이하 축구 국가대표팀을 아시아축구연맹 챔피언십 준우승으로 이끈 ‘박항서 매직’ 효과 등 ‘한류 마케팅’도 현지에서 긍정적인 반응을 얻고 있다. 롯데와 CJ그룹 등 국내 유통회사들이 백화점·대형마트·영화관·음식점업 등에 앞다퉈 진출에 나서는 이유다.

그러면서 캄프라드는 원가 절감에 목숨을 걸었다. 그래야 고객들에게 더욱 싼 값에 가구를 팔 수 있기 때문이다. 디자인은 스웨덴에서 하되 제품 제작은 동유럽 등 인건비가 저렴한 곳에 맡겼다. 회사에 절약과 실용의 문화를 정착시킨 것도 이 때문이다. 직원들은 정장 차림도 하지 않고, 넥타이도 매지 않도록 했다. 절약은 이 회사 직원 누구에게도 예외가 없는 규정이다. 이는 캄프라드 자신도 마찬가지다. 비행기는 항상 이코노미석을 이용하고, 15년 넘은 낡은 차를 몰고, 옷은 중고품 시장에서 사입고, 식료품은 가게 문을 닫기 직전에 찾아가서 떨이로 파는 걸 구입해서 먹었다. 이케아 매장에 가서 스웨덴 음식인 미트볼을 야생 베리잼에 찍어 먹는 소박한 식사를 즐겼다. 세금을 아끼려고 본사를 스웨덴에서 덴마크를 거쳐 네덜란드로 옮겼다. 하지만 세율에는 불만을 표시했지만 세금은 철저하게 납부해 잡음을 일으키기 않았다. 기부도 아끼지 않고 해왔다. 본인은 스위스에서 살며 휴가만 스웨덴의 고향집에서 보냈다. 세상을 떠나기 직전 고향집으로 옮겨 그곳에서 생을 마쳤다. 이러한 소박한 인간미는 캄프라드의 이미지로 남았다.

글로벌 주요 자동차 제조사도 분위기는 파워볼 최상위 사이트 비슷하다. ^BMW i8 로드스터 ^르노자동차의 전기차 콘셉트카 조이 ^혼다자동차의 전기차 콘셉트가 스포츠EV 등이 델리모터쇼에 등장했다. 도요타자동차와 스즈키자동차도 2020년까지 인도에서 전기차를 출시한다는 계획을 공개한 바 있다. 

가격의 반란이 금융 시장을 흔들고 있다. 채권 금리 급등에 물가 상승 압력이 커지며 금리 인상이 가시화하자 ‘중앙은행 발 유동성 모르핀’에 취해있던 시장이 요동치고 있다.

금융위기로 좌초된 세계 경제를 구하기 위해 주요국 중앙은행은 사상 유례없는 저금리 정책에 대규모 채권매입 같은 양적완화(QE)까지 통화 공급의 수도꼭지를 거침없이 열었다. 시중에 돈이 흘러넘쳤다. 수익성을 찾아 떠도는 자금으로 주식과 부동산 등 자산 시장은 과열됐다.

세계 경제가 살아나자 중앙은행은 통화정책 정상화로 방향을 틀고 있다. 미국 연방준비제도(Fed) 최장기 의장 기록을 썼던 윌리엄 마틴(1951~70년 재임)은 “중앙은행은 파티가 한창일 때 ‘펀치볼(punch bowl·칵테일 음료를 담은 큰 그릇)’을 치워야 한다”고 말했다. 경기가 과열되기 전에 중앙은행이 나서 열기를 진정시켜야 한다는 뜻이다. 

주요국 중앙은행은 이 잠언을 따르고 있다. 통화공급 수도꼭지를 닫는 데 이어 금리를 올려 분위기를 바꿀 때를 저울질하고 있다.

감원 줄잇던 은행들, 남은 직원은 억대 연봉 잔치