스트라이커 매물이 워낙 없으니까 40M 이내로 파워볼 사이트 살수있는 1부리그급 스트라이커가 많이없음. 타미는 나름 즉전감이고

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34번의 경기동안 최선을 다한 팀이 타이틀을 받을 자격이 있다

로멜루 루카쿠의 영입으로 첼시는 구단 영입레코드를 깨부시기 직전이다. 이미 밀라노에서 1차 메디컬을 마쳤고, 곧 런던에 도착할 것으로 보인다.

로마가 먼저 타미와 링크가 있었음에도 아스날은 그를 영입할 수 있을 것이다. 타미 에이브라함은 아스날 측이 제안한 개인 조건을 수락했다. 때문에 로마와 연결되어있던 이 사가를 아스날이 선점할 수 있게 되었다.

초기 소규모 스타트업이 직접 배송을 하며 시작된 새벽배송이 소비자의 호응 속에 큰 인기를 끌자 대기업도 속속 뛰어들고 있다. CJ대한통운은 택배 업체로는 처음으로 지난해 4월 간편식 새벽배송을 시작했다. 명가아침 등 30여개 간편식 브랜드를 한 데 모아 서비스를 내놓은 것이다. CJ대한통운의 새벽배송 서비스는 아직 서울·수도권에서만 가능하지만 앞으로 충청권까지 확대한다는 계획이다. 11번가를 운영하는 SK플래닛은 농산물 새벽배송을 해왔던 헬로네이처를 인수해 서울 전 지역에 새벽 배달을 시작했다. 유통 업체인 GS리테일도 지난해 10월부터 온라인 쇼핑몰을 통해 새벽배송 경쟁에 가세했다. 유명 베이커리 빵과 조리 식품, 과일 등 5000여종의 상품에 한해 오후 10시까지 주문하면 이튿날 새벽 1~7시 사이에 배달해 준다. 롯데닷컴도 프리미엄 식품전문관 ‘특별한 맛남’ 내에 ‘장보는날’ 코너를 통해 일부 품목에 한해 새벽배송 서비스를 하고 있다. 오후 2시까지 주문하면 이튿날 아침 7시 이전에 배달해 준다.

이처럼 새벽배송이 빠른 속도로 확산하면서 새벽배송의 주요 취급 품목인 음·식료품의 온라인쇼핑 성장세도 두드러진다. 1월 2일 통계청이 내놓은 ‘온라인쇼핑 동향’에 따르면 지난해 11월 기준 온라인쇼핑 거래액은 7조5516억원으로 2016년 11월 대비 21.7% 증가했다. 눈에 띄는 것은 같은 기간 음·식료품이 34.4%나 증가했다는 점이다. 전체 온라인쇼핑에서 음·식료품이 차지하는 비중이 2016년 11월(9.4%)에서 1년 만에 11.8%로 확대했다. 음·식료품 거래액은 2013년 3조3000억원 수준에서 2016년 7조1000억원으로, 지난해(11월까지)에는 약 8조7600억원으로 급성장했다. 유통 업계 관계자는 “책이나 의류 등과 음·식료품은 신선도 유지가 관건이기 때문에 온라인쇼핑에는 한계가 있었다”며 “그러나 새벽배송 등으로 배송 시간이 확 줄면서 음·식료품 비중이 크게 늘어난 것”이라고 말했다.

블록체인으로 창작자와 소비자 직거래 가능 … 스팀잇·뮤지코인 인기에도 중개자 역할 중요

운 배제한 사후 해석은 오류 가능성 커 … 직원 몰입도 향상은 리더의 몫

스마트 팩토리 경쟁력 핵심은 제품 스마트화

‘일취월장’. 자기계발 서적 제목으로는 다소 진부해 보이는파워볼 사이트  제목이다. 그러나 이 책은 지난해 12월 7일 나온 후 주요 대형의 서점 경제·경영 부문 베스트셀러에 오를 정도로 세간의 주목을 끌었다. 두 사람이 앞서 공저한 [완벽한 공부법]이 베스트셀러에 올랐던 만큼 ‘이름값’이 작용했을 것으로 보인다. 다만 자세히 보면 그게 전부는 아니다. 무엇보다 온라인상에서의 바이럴(확산)이 무섭다. 각종 소셜네트워크서비스(SNS)와 온라인 플랫폼에 책과 관련한 서평, 멘토링 후기, 단순 구매 후기 같은 콘텐트가 꾸준히 확대 재생산된다. 요즘 대부분의 출판물이 온라인 마케팅에 혈안인 점을 감안하면 이 책의 바이럴은 더 눈에 띈다. 비결이 뭘까.

이 책은 바로 이 대목을 다룬다. 인문·사회과학 전문 작가(고영성, 사진에서 오른쪽)로, 대기업 출신의 공학박사(신영준)로, 또 함께 SNS 미디어를 운영하면서 가진 경험을 통해 인터넷으로 연결된 세상에서 일은 어떤 방식으로 작용하고 어떤 방향으로 움직이는지, 또 우리는 그런 일에 대해 어떤 전략을 수립해야 하는지를 말한다. 이들이 도출한 결론은 단순히 마케팅 비법이나 자기계발법에만 그치는 게 아니다. 사람들이 현재 성공에 대해 무엇을 오해하고 있는지, 그로 인해 조직이 어떻게 헛심을 쓰고 있는지를 꼬집고 실용적인 해법을 제시한다. 신영준 박사가 “개인에 집중한 [완벽한 공부법]에 비해 조직에 대한 얘기가 많다”며 “기업에서 의사결정권을 쥐고 있는 50~60대가 이 책을 더 많이 봤으면 좋겠다”고 말하는 이유다.

제품 스마트화를 이루기 위해서는 '암묵지(暗默知) 기술'과 '3SMP 활동(표준화·단순화·공용화· 모듈화·플랫폼)' 그리고 '서비스 R&D'로의 패러다임 전환 등의 제품에 대한 기본 사항들이 확립되어야 한다.

책에서 성공 요소로 가장 강조하는 게 ‘운’이다.