찐따 둘이서 북치고 장구치고 난리네 ㅋㅋ 지구 반대편 토토 가입머니 환전가능 방구석에서 열띤 토론 중이네

넥센은 2015년까지 목동구장을 홈 필드로 토토 가입머니 환전가능 썼다. 목동구장은 KBO리그 야구장 중 가장 타자친화적인 공간이었다. 특수한 사업 환경에 최적화된 인재가 필요했다. 굳이 공격, 수비, 주루 다 잘하는 비싼 선수를 살 이유도, 자금도 없었다. 넥센은 야구의 트렌드를 한 발 앞서 내다봤다. 타자가 투수를 압도하는 소위 ‘타고투저’ 환경을 설정하고, 그에 부합하는 맞춤형 야구를 실험했다. 도루 시도부터 줄였다. 성공해봤자 1점이고, 실패하면 대량득점의 기회가 날아갈 수 있으니 비합리적 행위라고 본 것이다. 심지어 도루는 부상위험이 올라갔다. 그 대신 홈런타자를 영입했다. 다른 팀에서 빛을 보지 못하고 있는 선수라도 선입견을 갖지 않았다. 다른 데서 아웃될 타구도, 목동구장이라면 홈런이 될 수 있었다. 그렇게 트레이드 영입한 대표적 선수가 박병호였다. 2011년 7월 31일, 트레이드 마감 시한에 맞춰 성사된 박병호의 넥센행은 KBO 역사상 ‘세기의 트레이드’로 꼽힌다. 타자친화적인 목동구장에 최적화된 라인업을 구성하는데 박병호는 화룡점정이었다. LG에서 미완의 대기였던 박병호는 2012년부터 KBO 4년 연속 홈런·타점왕을 차지했다.

넥센은 2015시즌 후 포스팅시스템(입찰제)을 통해 박병호를 메이저리그 미네소타로 보내 박병호의 가치가 정점이었을 때 ‘차익’을 실현했다. 이때 넥센이 받은 입찰금만 1285만 달러였다. 박병호는 2018시즌을 앞두고 히어로즈로 복귀했다. 박병호에 앞서 2014시즌 후에는 유격수 강정호를 같은 방식으로 판매했다. 500만2015달러의 입찰금을 받고 피츠버그로 보낸 것이다.

넥센은 2016시즌부터 홈구장을 고척스카이돔으로 옮겼다. 고척돔은 목동구장만큼 홈런이 많이 나올 수 있는 환경이 아니었다. 강정호, 박병호, 유한준 등 핵심타자들도 팀을 떠났다. 넥센은 장타력에서 타구의 질로 방향을 바꿨다. 타구의 질을 측정하는 ‘BABIP(파울이 아닌 인플레이 된 타구의 안타확률)’라는 지수가 테마로 떠올랐다. 예전에 경시했던 도루를 중시하기 시작했다. 역발상으로 경쟁팀과 다른 가치를 추구한 것이다. 그러지 않으면 자금력에서 밀리는 넥센은 경쟁력을 유지할 수 없었다.

넥센은 2017시즌부터 장정석 매니저를 감독으로 승격시켰다. 포수의 볼배합을 담당하는 배터리코치로는 전력분석 전문가를 등용했다. ‘야구는 야구인의 것만이 아니라’는 이 팀의 철학이 고스란히 배어 있다.

02. 힐링캠프 조직문화 | 인재의 육성과 조직의 순환

자국에서 열린 월드컵에서 러시아 대표팀의 8강 돌풍을 이끈 주인공 알렉산드르 골로빈이 프랑스 프로축구 명문 AS 모나코로 이적했다.

모나코는 29일 홈페이지를 통해 러시아 국가대표 미드필더 골로빈 영입을 공식 발표했다. 프랑스 현지 언론이 보도한 골로빈의 예상 이적료는 3000만 유로(390억원)로 알려졌다. 골로빈은 새 소속팀 모나코의 구단 홈페이지를 통해 “새로운 모험의 기회를 얻게 돼 기쁘다”는 소감을 밝혔다.

골로빈은 러시아 월드컵 기간 중 강철 체력을 과시하며 1골 2도움을 기록, 개최국 러시아의 8강행을 진두지휘했다. 사우디아라비아와 개막전에서 12.7km를 뛴 것을 비롯해 매 경기 12km 이상을 뛰는 지구력을 앞세워 러시아의 공격을 이끌었다. 

골로빈의 친정팀 CSKA모스크바는 바르셀로나(스페인), 첼시(잉글랜드) 등 여러 빅 클럽의 이적 요청이 쇄도하자 신중한 판단 끝에 모나코행을 허락했다.

박병호는 2012~2013년 KBO MVP였다. 서건창은 2012년 신인왕에 이어 2014년 MVP를 수상했다. 신재영은 2016년 신인왕이었다. 박병호는 LG에서 내놓은 선수였고, 서건창은 아예 방출됐었다. 신재영도 NC와의 트레이드를 통해 얻은 자원이었다. 이 밖에도 다른 팀에서 별 존재감을 보여주지 못하다 넥센에 와서 잠재력이 터지는 케이스가 곧잘 발생한다. 자신이 가장 잘할 수 있는 일을, 심적으로 가장 편안한 환경에서 토토 가입머니 환전가능 할 수 있을 때 일의 효용은 극대화된다. ‘멘탈게임’으로 통하는 야구는 특히 그렇다.

저예산의 숙명에 처한 넥센은 선수를 키워서 써야 생존 가능한 운명이었다. 그런 맥락에서 넥센 프런트 수뇌부가 신인 드래프트만큼 사활을 걸 분야는 없었다. 왜냐하면 이렇게 싼 비용에 계약하고, FA 때까지 활용할 수 있으며, 차익(해외리그로 보낼 시 포스팅금액, 국내 타 구단에 보낼 시 FA 보상금)까지 실현할 수 있기 때문이다.

신인지명은 흔히 ‘로또’에 비견됨에도 넥센의 그것은 성공확률이 높은 것으로 유명하다. 2012년의 한현희부터 2013년 조상우, 2014년 임병욱, 2015년 최원태, 2016년 주효상, 2017년 이정후까지 전원이 1군 주전급으로 뛰었다. 2018년 안우진도 성장잠재력이 돋보인다.

넥센은 KBO리그 단일시즌 경기수 증가를 지속적으로 찬성한 팀이다. 현재 144경기까지 늘었다. 넥센이 선수층에 자신을 가졌기에 가능한 포석이었다.

넥센은 자체 FA를 잡을 수 없는 형편이었다. 선제적으로 그 포지션을 메울 대안을 마련해 놔야 했다. 그런 육성 시스템에서도 넥센은 달랐다. 기술보다 벌크업(체격)·피지컬(체력)에 집중하는 이 팀의 트레이닝 방식은 신인선수들이 가장 입단하고 싶은 팀의 이미지를 남겼다. 실제 서건창(2012년)·신재영(2016년)에 이어 이정후(2017년)까지 신인왕을 세 차례 배출했다.

03. 스폰서 유치 | 한국 프로스포츠 자생력의 증명